それは、「ありがとう」と
言われる力を身につける手段。
入社後のキャリアイメージと、
教育・研修を紹介します。

1〜3年目

現場担当者

入社後に配属される部門で、発注／品出し／売場管理といった基本を覚える期間です。仕事に慣れてきたら、チーフが不在時の代行やパート・アルバイト従業員の指導などもお任せします。

この期間で行われる教育・研修例

たとえば「配属後集合研修」って？

月1回実施（繁忙期を除く）。それぞれ別々の店舗で勤務する同期が集まって、いまの仕事内容を共有。「自分がどこまでできているのか」を客観的に理解できる場です。仕事の悩みも共有できて、もやもやもすっきり。

3〜5年目

チーフ

『グロサリー』、『農産』などの部門を1つ任され、売上に責任をもつポジションです。売場づくりや販売促進の施策などさまざまな手法を考え、メンバーに指示を出して実行、目標達成を目指します。

この期間で行われる教育・研修例

8〜10年目

店長代行

店長の不在時に仕事を代行します。「自身の部門だけでなく店舗全体を把握・管理する」という経験を通じて視野を広げていく、店長になるための準備期間です。

この期間で行われる教育・研修例

13年目以降

店長

店舗全体のヒト（人材）・モノ（商品）・カネ（売上）を管理します。自身のマネジメント次第で、期待以上の売上につながる、責任もやりがいも大きなポジションです。

この期間で行われる教育・研修例

店長以外のキャリアもあり！

◎商品の買い付け、オリジナル商品の開発を行う『バイヤー』。
◎複数の店舗を統括する『エリアマネージャー』。
◎本部を支える『人事』『総務』『経理』。
◎不動産の調査・調達から新規オープンまでの業務を担う『店舗開発』など。
あなたの希望に応じて、店長を目指すだけでなくさまざまなキャリアイメージを描くことができます。

それは、「ありがとう」と言われる力を身につける手段。 入社後のキャリアイメージと、教育・研修を紹介します。